这份PPT是德勤的集团SAP ERP业务蓝图规划方案的详细介绍，涵盖了项目背景、总体目标、ERP总体蓝图规划、总体规划路线设计以及风险与保障措施。方案强调了在煤炭市场疲软的宏观背景下，集团如何通过ERP系统实施来加强管控、提升业财管理一体化，以及如何利用信息化手段支撑集团战略目标的实现。方案提出了“一主两翼”的管控方式，旨在建设一个统一的信息化运营管理平台，实现集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设。
PPT还详细阐述了ERP系统在财务、物资、销售、人力资源等方面的具体实施策略和预期效果，以及如何通过商务智能平台提升决策支持能力。此外，还包括了数据管理、技术架构、系统实施路线和风险管理等关键方面，以确保ERP项目的成功落地和持续优化。本文重点展现PPT整体逻辑，由于篇幅过长，仅截取ppt部分内容，ppt源文件为可编辑文档。
总体蓝图规划
信息化是抓手 ，“ 自上而下 ，管理驱动” ，把握管理层需求 ，通过流程化，贯彻系统导向 ，实现利用系统达到强化控制、实现集团管控的信息化支撑。ERP系统落地实现企业的管控制度与规范：通过梳理流程 ，识别控制点 ， ERP平台落地实现“制度规范要与信息化手段有机的、深度的绑定”。
实施路线设计
实施路线设计部分详细规划了XX集团ERP项目的整体建设路线，包括项目的阶段性目标、实施步骤和时间表。这一部分首先确定了项目实施的总体原则，强调了业务相似性、系统关联性、行业解决方案和目标用户群体的综合考量，以确保规划方案的有序推进。
