以下是关于项目管理中 合同管理 的详细解析，结合高项（如软考高级信息系统项目管理师）教材内容，从理论框架到实践应用进行全面阐述：
一、合同管理的基本概念
1. 定义
合同管理是对项目采购活动中合同的拟定、签订、履行、变更、终止及争议解决等全过程的系统化管理，旨在确保合同双方权利义务的落实，降低法律与财务风险。
2. 核心目标
- 合规性：确保合同条款符合法律法规及组织政策。
- 风险控制：通过条款设计规避履约风险。
- 成本优化：实现采购成本与质量的最佳平衡。
- 关系维护：建立供应商与买方的长期合作关系。
二、合同类型与选择策略
1. 常见合同类型
| 合同类型 | 适用场景 | 风险分配 | 示例 |
|---|---|---|---|
| 总价合同 | 需求明确、范围固定 | 卖方承担成本风险 | 医院HIS系统定制开发合同 |
| 成本补偿合同 | 需求模糊、技术复杂 | 买方承担成本风险 | AI算法研发合同 |
| 工料合同（T&M） | 短期服务、人力外包 | 风险共担 | IT运维人员外包合同 |
| 单价合同 | 可量化交付物（如硬件采购） | 按实际量结算 | 服务器设备采购合同 |
2. 选择策略
- 需求明确性：需求清晰选总价合同，模糊选成
