定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础
输入
项目管理计划
① 进度管理计划：定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间，以及管理工作所需的详细程度。
② 范围基准：在定义活动时，需明确考虑范围基准中的项目WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。
工具与技术
分解
WBS 中的每个工作包都需分解成活动
滚动式规划
渐进明细的规划方式。在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确工作包只能分解到已知的详细水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动。
输出
活动清单：包含项目所需的进展活动。
活动属性：活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件。
里程碑清单：里程碑的持续时间为零，因为它们代表的只是一个重要时间点或事件。
项目管理计划（更新）
- 进度基准
- 成本基准
