一、产品与项目的区别
1、定位不同
产品是需求方，决定做什么。产品经理提了需求之后，研发根据需求规划项目迭代，实现产品，
项目是执行方，解决的是如何做的问题。
2、使用者不同
产品由产品经理使用和管理，记录需求，规划产品的开发计划。
项目由项目经理使用和管理，关联需求，分解任务，组建团队，领导团队成员进行开发工作。全程把控项目的进展。
3、周期不同
项目的周期一般较短。项目任务开发完毕，发布新版本，项目就算结束。(Sprint：冲刺)
产品的周期较长，是一个不断成长、完善和维护的过程，类似于人的成长。
每个项目只进行一次，完成就关闭，生命周期结束。
1.项目和执行是紧密相关的概念。一个项目可以包含多个执行，每个执行对应一个冲刺或迭代。通过执行来完成项目的任务，交付最终的结果。
