最近与一位企业创始人深入交流，聊到了他这几年来的多次尝试与探索。回顾过去，他尝试了很多方向，投入了大量的精力与资源，但今天他却感到，无论哪个业务模块，都没有真正突破，原本的业务也未见明显变化。
我深信，每一位创始人的初心都是值得敬佩的，尤其是在面临二次增长的挑战时，创始人往往不遗余力地去探索各种可能性。但这也让我思考：在这些尝试背后，是否有一些战略决策上的盲点和偏误呢？ 看似做了很多事，是否本质上都在做相似的尝试，缺少真正的战略定力和核心共识？
系统思考，或许正是帮助我们识别这些盲点的关键工具。它帮助我们跳出惯性思维，打破固有的心智模型，全面分析企业的内外部反馈与关系，从而做出更精准、更有前瞻性的战略决策。
我们是否也在犯同样的错误？ 在快速变化的市场环境中，很多决策仍然依赖过去的经验和直觉，忽略了对深层次的系统性分析的重视。真正的突破，往往来源于核心团队的战略共识和定力，始终坚持正确的方向，而非频繁地更换目标。
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