一、目标
明确可落地，对于自身执行完成需要一定的努力才可以完成的
1.第三版分组、激励、立体化权限、智能设备、AIPPT做课
2.8本书
3.得到：头条、吴军来信2、卓克科技参考3
4.总结思考
二、计划
科学规律的，要结合番茄工作法、快速阅读、三遍读书法、思维导图等学习方法规划执行
1.讨论方案，具体落地执行
2.2本AI相关 6本k12数学语文
3.得到听书：每天平均保证1h
4.进行总结工作
三、完成情况
具体严谨的结果，明确的截图说明
1.分组初版已实现、激励初版已实现、立体化权限基础已实现、智能设备对接模型已经讨论完，正在落地、ppt做课功能已实现
2.8本书；完成5本；执行19小时49分钟
3.听书：总计1371分钟；平均每天0.69小时；完成了22.8天；
4.总结，做了年终总结，其余的总结不够
四、提升改进(最少3点)
1.方法上的提升改进
对于总结这件事，还是需要把每个月的总结拿起来，并且列好每周的计划内容，去执行。
2.时间规划上的改进
将每月的时间规划卡到每周，拿住每周的完成，以达到每月的完成效果
3.具体落地执行上的改进
看完的东西及时进行总结；k12书的总结跟进的不错，其余的也必须跟进上去。
五、意外之喜(最少2点)
1.计划内的明确认知和思想的提升标志
对于AI的学习和理解，方向对了，未来就要好好拿住；具体去todo就行了
2.计划外的具体事情提升内容和标志
总结的抓住，不能只低头拉车，不抬头看路；也就是反向校验计划和执行以及总结的过程。
六、总结
未来这件事，就在眼前，就在脚下；抵消熵增的过程，是痛苦的，但是路上也有很多的鲜花优美的风景在等着；也是一种平衡的过程，那些收入囊中的珍珠终将会以优美的项链面见世人。
目标的刚性：
1.目标不是随意改变的，即使领导者也不可以；
2.这个目标真的是要去实现的，而不是摆在那里，完不成也没关系。
3.完不成目标很痛，就像“热炉法则”，谁去碰一个烧热的炉子，都会烫到手，不论你是总经理还是普通员工。
4.目标传递出来时，让人感受到是经过了严密的推敲和分析的，而非拍脑袋，拍脑袋的目标往往是没有刚性的。容易造成上下各自糊弄，大不了再调整目标。
