做管理，一定要避开这6个坑，才能成就优秀管理者
一、被平庸的员工绑架
要是领导不敢或者不愿意惩罚或者开除那些没完成任务的员工，那优秀的员工就会觉得，做得好做得差都一样，那谁还愿意努力呢？
二、总想改变员工
遇到那种观念不合、总是抱怨的员工，还是早点让他们走吧。
别浪费时间想改变他们，有这时间还不如去培养点新人。
三、个人喜好超越制度
千万不要让个人感情影响了管理。要是跟哪个员工关系好，就偏袒他，那别人看在眼里，团队里就乱套了。
四、不懂复制传承
当领导得会教别人，不能光自己会做。
那种只会自己干，不会教别人的领导，就像猎狗一样，自己打猎厉害，但带不了团队。
五、不懂优化系统和做好流程
管理一个公司，关键不是逼某个人做得更好，而是要让整个系统或者流程变得更高效。
六、不懂得设定良好的机制
光用蛮力管理团队是不够的，得找到能激励员工的方法。
制度是用来管人的，但机制是用来激发人的潜力的。
而最关键的，就是要有一个公平的分配机制！这样员工才会有动力，团队才能更有凝聚力。
如果要我说一个未来看好的职业的话，我觉得是个人 ip。
个人 ip 跟网红还不太一样，是用你的专业能力，为别人提供价值。进而获得收益。
个人 ip 只要不乱割韭菜，可以是一辈子的饭碗。
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我非常确定的两件事情，一是智能汽车应用，以后会像手机应用一样普及；第二是电商的载体一定是视频（不是直播），视频带货，是一种面向未来的商业模式。
相信我，5 年左右，零售电商的模式，将以视频为主（我说的是视频，不是直播）
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大多数人是小钱看不上，大钱赚不到，所以大家记住，你在辛辛苦苦赚小钱的时候，周围人觉得你 low，别理他，其实他自己才是 low，生意再小，都蕴含着商业思维和底层逻辑，等你积累完经验准备起飞的时候，他还是个小白。
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创业如何稳赚？唯一可行的一条路：不断优化！不论电商还是自媒体，多数人都是一成不变，厉害的人一直在不断优化。
