今天遇到一位年轻的企业创办人，他向我们描述了企业经营中的种种困境：既要管理工厂，又要协调供应链，还得兼顾直营门店的经营和企业商务合作，整个人忙得不可开交。这让我想起之前分享过的一个典型的恶性循环——问题越多，团队的日程越满，精力越分散，彼此的沟通越少，对问题的解决办法也越表面化，结果就是头痛医头、脚痛医脚，问题反而越来越多。
这种忙碌，看似在解决问题，实则是在被问题推着走。真正的挑战在于，如何跳出这种忙乱的循环，找到打破局面的关键杠杆点。只有通过系统思考，从全局出发，抓住问题的核心，才能从根本上改变现状，把企业从困境中拉出来。
忙碌不等于高效，解决问题不在于多，而在于准。要想摆脱这种困局，我们必须重新聚焦战略，找准那个能够真正撬动变化的点，让努力变得更有方向感。
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